企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能成為高素質的企業。而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭唯一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。唯有不斷學習的企業才能夠獲得長久的生命。

榮嘉公司一直以“誠實、勤奮、合作、專業”的態度，在不斷的學習借鑒國內外成功經驗的基礎上，引進了太和睿信企業管理顧問有限公司先進的人力資源管理體系，為打造“規范的管理，高效的團隊”提供更加有力管理保障。

太和顧問公司成立于2002年，是中國領先的人力資源管理服務機構，專注于人力資源管理領域的數據咨詢和管理咨詢服務，為企業提供：薪酬福利調研、人力資源配置與組織效能調研的力資源管理咨詢服務。

2016年9月12日，太和顧問管理咨詢人力資源管理項目正式啟動，會上成立了以萬總、太和咨詢公司林毅章老師、黃文凱老師為顧問，萬誠為組長，各部門總監、主管、人事部等13名成員的項目組。隨即，項目組開展了第一階段的中高層訪談，員工座談等調研事宜，并在9月23日對第一階段診斷報告進行了匯報。

9月26日，項目組開展了一期《部門職責梳理工具培訓會》，由太和咨詢公司林毅章老師、黃文凱老師擔任培訓講師，23名學員被分為6個小組，以小組競技的方式進行實操測試。

9月26日-10月8日，各部門結合所培訓的部門職責梳理工具，編寫了各部門職能，林毅章老師與項目組共同逐一對各部門進行指導。

10月9日-12日項目組組織開展《不良品處理》《加急訂單處理》研討會。

我們將以更高的目標持續不斷地進行改善，為公司的發展打下堅實的人力資源基礎。